Nos convictions

• Factualiser

• Analyser la performance

• Emettre des recommandations
  

Le diagnostic/audit doivent permettre de disposer d’une vision factuelle du fonctionnement d’une organisation (processus, gouvernance, méthode…). Sur cette base, ils peuvent permettre une analyse de la performance (faiblesses, axes d’améliorations) avec pour finalité la création de valeur matérialisée par l’émission de recommandations.

Nos atouts

• Une approche structurée autour d’une démarche …
• Analytique : prenant en compte l’existant et également du prévisionnel
• Complète : alliant vision interne et externe (benchmark) et s’appuyant sur des éléments quantitatifs et qualitatifs 
• Synthétique : permettant de prendre de la hauteur sur les travaux réalisés

… ayant pour objectifs d’émettre des recommandations (possibilité de co-construire avec les parties prenantes un plan d’actions en fonction des leviers d’amélioration choisis)

• Une expertise éprouvée : de multiples expériences significatives 

 Diagnostic de la gouvernance SI

 Audit et Diagnostic Organisationnel

Audit stratégique (décision de GO / NO GO)

Exemples de réalisations